नई दिल्ली। सेथुरामन रवि (एस रवि) बीएसई लिमिटेड के पूर्व अध्यक्ष और संस्थापक और चार्टर्ड अकाउंटेंट्स फर्म रवि राजन एंड कंपनी के प्रबंध भागीदार हैं, जो एक सलाहकार और अकाउंटेंसी फर्म है, जिसका मुख्यालय नई दिल्ली भारत में है। तीन दशकों से अधिक के अपने कार्यकाल में, एस रवि ने बैंकिंग और वित्त, वित्तीय और प्रबंधन परामर्श के क्षेत्र में व्यापक अनुभव प्राप्त किया है; विलय और अधिग्रहण, वैल्यूएशन, कंपनियों के पुनर्वास और पुनर्गठन और अन्य कंपनियों के बीच कंपनियों और बैंकों के ऑडिटिंग और टर्नअराउंड रणनीतियों सहित। उन्होंने कई सार्वजनिक क्षेत्र के बैंकों के विलय के लिए वित्त मंत्रालय के हालिया फैसले पर द पायनियर के कुशन मित्र से बात की।
आपके अनुसार वित्त मंत्रालय द्वारा घोषित बैंकिंग विलय की सबसे बड़ी चुनौती क्या है?
कुछ चुनौतियां हैं जो सामने आती हैं, सबसे बड़ी भावनात्मक अनिश्चितता है जो खुद बैंकरों के दिमाग में चलेगी। जब आपने एक जगह पूरा करियर बिताया है, तो इसे छोड़ना बहुत ही अनिश्चित हो सकता है। दूसरी बात यह है कि कैरियर के मोर्चे पर अनिश्चितता है, क्योंकि किसी को अचानक एक नए पारिस्थितिक तंत्र में गिरा दिया जाएगा, खासकर छोटे बैंक से आने वालों के लिए। यह एक बहुत बड़ी चुनौती है, इसमें बहुत कुछ सीखना और पुनर्मूल्यांकन करना होगा।
ग्राहक के बारे में क्या, वे भी भावनात्मक रूप से बैंक से जुड़ जाते हैं?
ग्राहक को यह देखना होगा कि यह एक बहुत अलग तरीका है और इसे नए बैंकों द्वारा स्पष्ट किए जाने की आवश्यकता होगी। देखें कि पीएमसी बैंक को क्या नुकसान हुआ है और छोटे बैंक दबाव महसूस कर रहे हैं। ग्राहक के लिए विकल्प स्पष्ट है, क्या वे एक पहचान के साथ रहना चाहते हैं या एक नए बैंक में जाना चाहते हैं, जहां उनका पैसा सुरक्षित है? इसलिए मेरा मानना है कि ग्राहक सुरक्षित बैंकों का रुख करेंगे।
तो आप मानते हैं कि पीएमसी बैंक के साथ जो हुआ उसे देखने के बाद ग्राहक विलय को स्वीकार करने में खुश होंगे?
मुझे लगता है कि ग्राहकों ने देखा है कि सरकार ने बहुत सारा पैसा बैंकों में डाला है और वे देखेंगे कि सरकार इन बैंकों का समर्थन कर रही है। एक ग्राहक के दृष्टिकोण से आप सुरक्षित महसूस करते हैं और यहां तक कि उधारकर्ताओं के रूप में, छोटे, कमजोर बैंक क्रेडिट का विस्तार नहीं कर रहे थे और अब उस स्थिति को बदलना चाहिए। उसी समय, शक्तियों को पुनः प्राप्त किया जाएगा। Hypothetically, इलाहाबाद बैंक में एक महाप्रबंधक का अधिकार सिर्फ 50 करोड़ रुपये से अधिक था, अब भारतीय बैंक के हिस्से के रूप में, वह 200 करोड़ रुपये का प्रबंधन कर सकता है। निर्णय लेने में बहुत तेजी हो जाएगी और इससे छोटे से मध्यम व्यवसायों को मदद मिल सकती है।
और बिना नौकरी के नुकसान के आश्वासन के साथ चीजें भी सुचारू हो जाएंगी?
एक शाखा में 8-12 लोग होते हैं और वे नौकरियां कहीं नहीं जा रही हैं क्योंकि ईंट और मोर्टार एक समान रहेंगे, कुछ बैंकों की शाखाएं एक-दूसरे के बगल में हो सकती हैं, इसलिए कुछ पुनरावृत्ति हो सकती है, लेकिन लोग नौकरी नहीं खोएंगे। साथ ही, बैंकरों के कौशल बदल रहे हैं, उन युवा लोगों की बहुत अधिक मांग होगी जो डिजिटल बैंकिंग जैसे पहलुओं के बारे में अधिक जानते हैं। इसके अलावा, आपको यह याद रखना होगा कि एचडीएफसी बैंक के अलावा, भारत के अधिकांश निजी क्षेत्र के बैंकों की अपनी चुनौतियां हैं, इसलिए आपको यह नहीं सोचना चाहिए कि यह केवल पीएसयू बैंकों के लिए मुसीबत है।
लगभग ये सभी सहायक या तो संयुक्त उद्यम हैं या पहले से ही आंशिक रूप से विभाजित हैं। ध्यान रखें जब ये एक दशक पहले स्थापित किए गए थे, तो निवेश बराबर थे। अब बैंकों को उनके लिए अच्छा प्रीमियम मिलेगा। और कई सहायक कंपनियां बीमा, पेंशन जैसे गैर-बैंकिंग क्षेत्रों में थीं, ये आपका मुख्य व्यवसाय नहीं हैं। आवास वित्त में, बैंक स्वयं सक्षम थे, इसलिए उन्हें स्थापित क्यों किया गया था? एक नई प्रतिभा पूल और नए निवेश का उपयोग करने के लिए। यह आवास वित्त जैसे क्षेत्रों में एक प्रतिस्पर्धी बाजार है, और यदि तेह बैंक फर्मों को विभाजित करके अच्छे मूल्य को अनलॉक कर सकते हैं, तो उन्हें करना चाहिए।
तो क्या आप भी मानते हैं कि बैंक कर्मचारियों ने महसूस किया है कि लंबे समय में उनके लिए एक बड़ा बैंक भी बेहतर है?
देखें यह सबसे महत्वपूर्ण पहलू है, भावनात्मक पहलू। बैंक के कर्मचारियों को इस बात का ध्यान रखना होगा कि पूरी प्रक्रिया के दौरान उनका हाथ कैसे रहे। मैं इन सभी प्रमुख चुनौतियों के लिए कार्यबल स्थापित करूंगा। डेटा इकट्ठा करने और उसे पवित्र करने के लिए आईटी स्पेस में एक और बड़ी चुनौती है। विभिन्न बैंकों में विभिन्न प्रकार के उधारकर्ताओं के लिए मार्जिन मनी अलग है, अब उस डेटा को इकट्ठा करना महत्वपूर्ण है और इसके पीछे एक समर्पित कार्यबल होना चाहिए और फिर अंत में निर्णय लेना चाहिए।
